富士康再現墜樓事件 又是何因

據死者的堂哥蔡先生介紹， 事發當天， 蔡某某去參加了一個朋友的生日聚會， 在聚會上蔡某某喝了一點啤酒， 精神狀態不錯， 聚會結束後還送朋友上車。 誰知早上蔡先生接到電話， 突然得知堂弟蔡某某的死訊。 堂弟平時很開朗聽話， 這個消息讓全家人都無法接受。

有關富士康的消息一直不絕於耳。 最近幾天， 樹大招風， 被人一直用放大鏡窺探的它恐怕又不得消停了。 在此之前， 超時加班壓榨員工、創紀錄的跳樓事件、成都工廠爆炸等事件的陸續發生， 富士康已然被人冠名為“血汗工廠”， 現在的富士康已經是負面新聞的代名詞。

試問， 世界500強企業中排名第60位的鴻海科技集團， 全球第一大代工廠商富士康， 真的如此黑暗且如外界眼中的只要錢不要命的剝削者嗎？

近日， 消息稱蘋果準備增加第二家iPad製造商， 和碩和廣達是其強有力的競爭對手。 為此， 富士康正在積極聯繫蘋果， 希望得以保護其獨家代工模式。 然而， 一波未平一波又起， 在不遠處又燃起了一撮火苗。

今日深圳富士康再次被爆出一名男員工從6樓墜樓， 當場死亡， 該男子入職僅半個月， 年僅21歲。 聯繫之前的13連跳， 可想而知， 消費者心中的富士康再次大打折扣， 甚至被稱為跳樓企業。 禍不單行的富士康亦再次淹沒在眾人的批評中。

在為這些年輕生命惋惜的同時，

不禁疑惑， 為什麼富士康會接連發生跳樓事件， 是否引起了組織的高度重視？亦或是其本身的管理模式存在問題？

獲悉， 富士康十分重視墜樓事件， 從制度、文化、心靈、環境等方面採取措施， 在每棟宿舍樓的四層以上安裝安全窗。 其掌舵人郭台銘此前曾經表示， 富士康員工有上百萬人， 員工的確很難管理。 他說：“但是我們有信心， 很快就會把這些狀況全部穩住。 ”這是富士康發生10連跳之後對外界給予的承諾， 然而， 噩耗並沒有因此而停止。

名為探路車夫的網友：富士康的用工資料值得研究， 年齡結構， 性別， 加班， 考勤， 休閒方式， 滿意度問卷， 管理方式， 崗位輪換頻率， 應該是在某個環節上出現了問題。 除了危機公關外， 公司內部需要坐下來看看這些資料了，

總會有解決方案。

郎咸平曾經發表過自己對富士康的解讀， 其中也提出了疑問， 富士康的這種半軍事化的管理是不是要為了迎合80後、90後新生代的心態做一個根本的改變？

借助于他的解讀和業內知情人士的告知， 記者瞭解到， 固然， 所有不美好事件的發生， 富士康有著不可推卸的責任， 但正如郎先生筆下所表達的， 其背後的黑手是否如大家所知， 又應該承擔多少相應責任。 更為重要的是， 富士康選擇如此“依賴”蘋果， 是否考慮在扭轉自身形象上下更多的功夫？

中國移動互聯網產業聯盟秘書長李易曾經對IT商業新聞網記者表示， 富士康有其自己的無奈之處， 基於與蘋果合作的保密原則，

許多事情不能對外界， 不能對媒體透露， 而外界知曉富士康的途徑大多來自於其負面新聞。 郎咸平亦在文章中指出：蘋果為了防盜版， 在最後一個禮拜才下訂單， 富士康只有一個禮拜時間生產， 如果不24小時生產怎麼辦？

此外， 壓縮代工成本是蘋果最主要的任務。 清華大學社會學系教授羅家德在新浪微博中提到：“郭台銘承認代工蘋果利潤只有5%， 富士康淨利潤2.7%， 其中多少是地方為招商在稅、土地、環保及招工上方便省出的？”由此， 工人的低廉工資和超時加班的緣由明朗化了。

人命關天， 與蘋果之間的內在聯繫某種程度上決定了富士康代加工的管理模式， 受大眾熱捧的蘋果難脫干係。 但于富士康自身而言， 事件的接連發生在引起其足夠重視的基礎之上，

應該出臺更加有效的措施;出於制止一切不美好事情的再次發生， 富士康需要主動改變現狀;而針對公眾媒體和大眾消費者， 其也需要主動扭轉自身的不利形象。 正如業內人士所質疑的：富士康能否失去蘋果做回自己？