精神科主任帶患者離院事件面面觀

2月5日從貴州省貴陽市衛生計生委獲悉， 在瞭解貴航貴陽醫院精神科醫生帶領64名患者離院的有關情況後， 貴州省衛生計生委已召集貴陽市衛生計生委、貴航貴陽醫院、貴陽市第六人民醫院相關負責人，

召開專題會議， 研究應對處置工作， 並提出5條處置措施。

這5條措施為：

一是堅持以患者為中心， 全力做好患者的醫療救治和安全保障工作；

二是貴州省第二人民醫院（省精神衛生中心）組成專家組， 分別進駐貴航貴陽醫院和貴陽市第六人民醫院， 對兩家醫院患者治療護理和安全保障工作提供指導和幫助；

三是尊重患者及家屬知情權和選擇權， 再次徵求患者監護人意見， 由其自願選擇就醫醫院；

四是全力做好有關醫護人員的思想工作， 保障正常的醫療秩序和患者利益；

五是貴州省衛生計生委和貴陽市衛生計生委組成聯合調查組， 立即展開對此事的核實調查。

2月4日， 貴航貴陽醫院網站發佈《關於我院精神科主任私自帶患者集體離院的聲明》。 《聲明》稱， 2017年1月30日， 該院精神科護士長在查房時發現， 精神科除一名103歲癡呆合併肺部感染患者外， 其餘64名住院患者及精神科主任楊紹雷均不在病房。 該院隨即向轄區派出所報警。 經監控確認， 帶走患者的正是楊紹雷。 隨後， 經警方確認， 患者全部由楊紹雷私自帶到貴陽市第六人民醫院。

貴航貴陽醫院在《聲明》中表示：

楊紹雷和4名醫生、7名護士未履行手續， 集體離崗；科室65名患者中， 有64名患者在未辦理出院（離院）手續的情況下， 被楊紹雷帶離。 醫院認為， 這是一起有計劃、有組織， 嚴重侵犯監護人知情權， 惡意違反醫務人員職業操守，

恣意踐踏行業良性競爭規則的惡性事件。

根據貴陽市衛生計生委披露的最新資訊， 目前64名患者中有4名已返回貴航貴陽醫院， 其餘60名患者在貴陽市第六人民醫院接受治療， 所有患者情況穩定。

■背景連結：

據貴航貴陽醫院網站介紹：

該院隸屬中航工業集團公司， 1992年遷至貴陽市經濟技術開發區， 已建設成為一家集醫療、教學、科研、預防、保健及急救為一體的現代化三級甲等綜合醫院， 2015年實現門急診量60余萬人次、年住院量2.2萬人次、年手術萬餘台次。

事件當事人楊紹雷在接受媒體採訪時表示：

以前老院長在任時， 貴航貴陽醫院發展不錯， 從二級醫院發展為三甲醫院， 每年大約虧損一兩百萬元， 由於沒有政府撥款，

且蓋新大樓投入很多， 有虧損可以理解。 而且， 在虧損狀態下， 醫院的收入總額也在增長。 但從2016年開始， 醫院出現巨額虧損， 一年就虧了五六千萬元。

楊紹雷說， 之前曾在跳槽問題上與貴航貴陽醫院產生矛盾， “交了辭職報告就走了， 可能有點不太合規”。 他強調， 他是為了患者擁有更好的居住、治療環境才帶領患者離院， 並且手上握有與患者家屬簽訂的協議。 他也表示， 貴陽市第六人民醫院能夠給他提供更好的發展空間， 政府已經撥了40畝地做“醫養一體”， 他“盯著這40畝地， 想做更大的事業”。

根據公開資料， 在去年年底， 貴陽市第六人民醫院與某互聯網企業簽署協定， 擬募資6.5億元， 用於升級擴建， 深入實施“互聯網+醫療”發展戰略。

文/健康報記者葉龍傑

短評

人才競爭要規範有序

文/鄒新春

貴航貴陽醫院精神科主任帶患者集體離院事件， 如果確實如醫院聲明所說， 那性質是很惡劣的， 有違職業操守。

醫生跳槽到其他醫院發展， 這很正常， 醫生都想有一個更好的發展平臺和機會。

帶走整個醫護技團隊， 其實也沒有什麼， 醫護人員當然可以選擇跟著領頭人走。 當然， 原來就職的醫院肯定不高興， 因為當下醫生自由執業制度還沒有完全建立， 醫生的成長離不開醫院平臺的培養和付出， 醫院希望自己培養的人才一直能夠為自己所用， 至少不要成為直接的競爭對手。 同時， 必須強調的是， 醫生團隊跳槽應以確保患者權益不受侵害為前提。 任何影響患者正常治療、康復， 有違患者選擇意願的做法， 都違背醫生的職業操守。

此事歸根到底， 還是人才的競爭。 醫院的發展離不開人才， 尤其是學科帶頭人。 有了核心的人才， 組建高效的團隊， 才能讓醫院發展壯大。 但是人才的競爭要有序， 無序競爭終將導致各方利益受損。 醫療機構的人才競爭和醫護人員的跳槽，都要符合相關法律規範，秉承契約原則協商解決，更重要的是要保障患者正常的治療和相關權益不受損害，這應該成為醫療行業競爭的底線。

圖/源自網路

以上為《健康報》原創作品，如若轉載須獲得本報授權。點擊下方“閱讀原文”自助獲取轉載授權。

醫療機構的人才競爭和醫護人員的跳槽，都要符合相關法律規範，秉承契約原則協商解決，更重要的是要保障患者正常的治療和相關權益不受損害，這應該成為醫療行業競爭的底線。

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