什麼樣的領導招員工喜歡？

你喜歡自己的領導嗎？為了找到答案， 央視《東方時空》欄目與智聯招聘就職場人對領導的態度進行了調查。 結果顯示， 在15000名受訪者中， 27%的人不喜歡自己的領導， 判斷標準主要是品性修養（占51%）， 而業務能力只占6.4%。

調查者把領導者分成6類：獅子型（強勢果斷）， 蜜蜂型(事必躬親)， 猴子型（聰明靈活）， 孔雀型（風度翩翩）， 綿羊型（溫和親民）， 海豚型(睿智博學)， 並詢問員工喜歡哪種。 調查發現：綿羊型（38.2%）、海豚型（29.8%）、獅子型（19.3%）得票較高， 猴子型（6.5%）、孔雀型（4.8%）、蜜蜂型（1.3%）得票低。

根據馬斯洛的需求理論， 員工除了希望得到合理的收入以確保安全感外，

也希望愛與歸屬、被尊重、自我提升等高級心理需求被滿足。 綿羊型領導有親和力， 更包容， 能給員工發揮創造力的機會， 並以謙和、尊重創造出和諧環境；海豚型可以用智慧指導員工提升自我；獅子型則通過嚴格要求、果斷抉擇， 促進員工積極進取。 但另外3種類型的管理者則較少體現出對下屬的指導和促進意義， 比如猴子型與孔雀型偏重於自我展示， 而蜜蜂型的領導事必躬親， 既缺乏建設性指導， 還讓員工過得累。

根據自己的性格， 管理風格可以多樣化， 但管理者一定要具備基本的管理思維， 比如宏觀思考， 關注員工的成長和進步， 不能只想以專業技術包打天下。 員工遇到了不太理想的管理者， 光抱怨無濟於事，

有兩個方法可以從中得到成長：一是認真研究如何與這樣的領導相處， 促進他提升管理績效， 或至少贏得他的支持， 把本職工作做好；二是“擇其善者而從之， 其不善者而改之”， 把領導當成一面可以自我審視的鏡子、一個可供借鑒的寶庫， 從而為將來自己做好優秀的管理者奠定基礎。